Индийский лекарь. Том 2 (СИ)

— А можно что-нибудь другое? — нахмурившись, спросил Баччан.
— Нет, мне постоянно приходится за вас переделывать. В заявках слишком много ошибок, — отрезал Шарма.
— Но ведь мне придётся это совмещать с приёмом… Почему Джоши дали самую простую задачу общаться с жалобщиками, а мне это, — возмутился терапевт.
— Мц, можем поменяться! — предложил Шьям.
— Ни в коем случае! — строгим тоном заявил Шарма. — Я же не просто так вам даю эти задачи. Мне приходится каждый день этим заниматься. Если вы хромаете в чём-то, то, не отработав это заранее, вам будет тяжело, когда я в отпуск уйду. А ведь вас в любой момент может и главный врач к себе вызвать! И никому не интересно, что вам нужно за терапевтов переделывать заявки или полный коридор жалобщиков сидит. Будете сидеть до ночи!
  
Интересно, в чём видит мою слабость заведующий отделением? Хотя я ведь сам признался в одном из разговоров с ним об этом. Не люблю бумажную волокиту. Скорее всего, заставит карточки проверять или ещё какую-нибудь нудную ерунду. Ладно, разберёмся.
— Доктор Пурохит, вы подготовите отчёт о работе отделения для главного врача. Я вам дам доступ к своему личному кабинету ЕМСИЗ, где можно найти всю информацию, — заявил заведующий отделением. — Это не входит в обязанности врача-терапевта. Но если претендуешь на роль заведующего, то должен это уметь.
ЕМСИЗ — это единая медицинская система индийского здравоохранения. Программа, в которой работают врачи. Пурохит нахмурился, видимо, прошлые варианты ему были больше по душе.
— Так, остались только вы, доктор Сингх, — заведующий едва заметно улыбнулся. — Вам нужно будет подготовить карточки на проверку для страховой компании.
— Мц, — недовольно цокнул Шьям. — Они же в прошлом месяце к нам приезжали… Решили опять проверить?
— Нет, — поспешно ответил Шарма. — Просто бывают же внеплановые проверки. Карточки всегда должны быть в идеальном состоянии.
— Я ведь не только свои карточки буду готовить? — поинтересовался я.
Я всегда писал осмотры так, словно сегодня будет проверка. Дотошно описывал каждый симптом, назначение, везде учитывал сроки нетрудоспособности пациента. Поэтому проверять свои карточки у меня смысла было мало. Они были в хорошем состоянии. Но насчёт других докторов уверенности не было.
— Всё верно, — кивнул Шарма. — Малая часть ваших, остальные — других докторов. Моя медсестра спустится в картотеку и всё вам занесёт. Примерно через час-другой. Я список подготовлю… Ну, вроде бы всё. Можете все приступать к работе, коллеги!
Мы вышли из кабинета заведующего и разошлись по рабочим местам. Я не любил заниматься карточками, но особой сложности в этом не видел. Просто работа достаточно нудная. Одно дело обследовать пациента, другое дело — искать недостающие детали в осмотрах других врачей. Не говоря уже о самом состоянии карт.
Приём был спокойным. В основном он состоял из того, что я закрывал больничные листы. Иногда корректировал схему лечения у пациентов с хроническими заболеваниями. Выписывал направления на плановые инструментальные исследования. Например, одна из пациенток находилась на диспансерном учёте у эндокринолога. От меня ей нужно лишь направление на ультразвуковое исследование щитовидной железы. Дальше ей будет заниматься узкий специалист.
Через час медсестра заведующего отделением занесла стопку медицинских карточек пациентов. Примерно двадцать штук. Пообещала, что через два часа принесёт ещё столько же. Даже с таким условием всё успею, если приём и дальше так будет идти.
Отпустив очередного пациента, я выглянул в коридор. Ко мне никого нет. Есть время, чтобы поработать с медицинскими карточками. Я взял одну из стопки и принялся её проверять.
По осмотрам каких-либо претензий у меня не было. Листы нетрудоспособности были вполне обоснованны. Конечно, далеки до идеала, но страховая компания на это закроет глаза. Да и тем более я же сам пациента не осматривал. Может, действительно такая клиническая картина была у пациента.
Единственное, что меня смущало, это отсутствие анализов в карточке. Но это не проблема. Найду в компьютере, ведь он находился на больничном. Вижу, что и диспансеризацию не так давно проходил.
Анализов в системе не было. А куда они делись? Он же не мог пройти диспансеризацию без анализов. Я бы вклеил анализы, которые пациент сдавал во время нахождения на больничном листе, но это было полтора года назад. Пациент проходил диспансеризацию две недели назад…
Что мне теперь, вызывать пациента, чтобы он повторно сдал анализы? Какая-то чушь! Диспансеризация и без анализов… А ведь при проверке медицинской карточки на это обращают внимание в первую очередь.
Конечно, я вполне мог подделать медицинские анализы, учитывая показатели год назад. Правда, за год картина может кардинально поменяться. У человека возникнут какие-то проблемы со здоровьем или намёки на это по анализам. Так нельзя поступать!
Вот что-то здесь не так. Может, просто это какая-то ошибка в системе? Ведь после диспансеризации должны были быть анализы. А их просто нет. Или… Их кто-то целенаправленно удалил.
Кто-то очень сильно хочет стать заведующим отделением, что решил меня так подставить? Ведь это сильно осложняет возложенную на меня задачу.
Ха, а я не поленюсь сходить в лабораторию или к программистам, чтобы они восстановили. Пора вычислить негодяя!
  
Глава 21
 
— Если придёт кто-то из пациентов, позвоните мне, — обратился я к медсестре. — Я отойду по делам минут на двадцать-тридцать.
— Хорошо, — ответила Сандхья.
Я вышел из своего кабинета. В очереди по-прежнему не было пациентов, значит, есть время разобраться с этой ситуацией. В крайнем случае подождут немного, ничего страшного не случится.
На выходе из поликлинического отделения я столкнулся с Шармой.
— Как у вас дела с проверкой карточек? — спросил заведующий отделением. — Не слишком ли я вас нагрузил?
Я мог бы пожаловаться на то, что в медицинской системе отсутствуют анализы, необходимые для проверки страховыми компаниями. Но мне самому хотелось докопаться до истины. Не говоря уже о том, что заведующий мог скрыть от меня правду по вполне очевидным причинам.
Он был довольно мягким по характеру человеком. Поэтому постарался бы избежать конфликта на рабочем месте, ведь кто-то целенаправленно пытался мне навредить. Шарма сам бы разобрался с восстановлением анализов, а мне сказал бы, что это сбой в системе. Просто результаты не загрузились. Такое иногда случается.
С Шьямом мне уже доводилось общаться по поводу его козней, вряд ли он решится снова перейти мне дорогу. Но я просто не мог исключить его из списка потенциальных подозреваемых.
Двоих других претендентов на должность заведующего я пару раз видел на собраниях в ординаторской. Я ничего о них не знал. Вполне возможно, что один из них решил таким образом навредить мне, удалив анализы пациентов из системы.
— Всё в порядке, — спокойно ответил я. — Сейчас только разобрался с пациентами. Теперь займусь карточками.
— Успеете до конца смены? — допытывался заведующий. — Моя медсестра должна была предупредить вас, что вам должны принести ещё двадцать штук.
— Да, успею, — уверенно ответил я. — Не переживайте, меня об этом предупредили.
Мы попрощались с заведующим. Шарма даже не заподозрил, что у меня возникли проблемы на пустом месте. Я случайно добавил себе дополнительную мотивацию разобраться с карточками в ближайшее время. Ведь я сказал, что успею всё сделать в срок.
Сев в лифт, я спустился на этаж, где работали программисты, юристы, бухгалтеры и другие специалисты, не связанные с лечением людей. К счастью, нужный мне кабинет находился рядом с лифтом. Очень удобно.
  
Я несколько раз постучал в дверь и вошёл. В помещении было много компьютеров, за которыми работала группа специалистов.
— По какому поводу вы к нам пришли, доктор? — обратился один из программистов.
— У меня возникла проблема с поиском результатов анализов, — ответил я и подошёл ближе.