Без обмана (СИ)
Превращать выступление в нелепый стендап я не собирался. Но всеобщее внимание при помощи нескольких потужных шуток привлечь получилось. Так и требовалось. Дальше я начал обстоятельно докладывать содержимое подготовленных мной отчетов, фокусируясь на тех подразделениях, которые дали Окане Групп максимальную прибыль и забывая о тех, которые принесли убытки. Они в составленных мной материалах тоже присутствовали, но вот беда, не поместились на графиках.
Выступал не для аудитории. Представил, что где-то там в центре зала сидит Ниида Хиро, мой отец, и вот для него рассказывал, в какой замечательной компании повезло работать его сыну.
Долистал до финального слайда, на котором смело дорисовал к графику, отражающему рост стоимости акций корпорации грядущий пик, крутой, как склоны горы Фудзи, после чего хулигански пририсовал к нему еще и лисичку, с вожделением смотрящую вверх. Не зря тренировался. Я не художник и никогда особенно искусством не увлекался, разве что чтением манги, но тут получилось на удивление удачно.
— На этом моя презентация окончена, — я глубоко поклонился, оказывая уважение всем присутствующим. Возможно у кого-то из вас, уважаемые акционеры возникли, вопросы. Готов на них ответить.
Руку подняла Асагава-сан, взгляд которой за те десять минут, что я распинался перед публикой, ни на градус не потеплел. Остальным вроде как было все в порядке.
— Госпожа во втором ряду, — назвал я ее, будто бы тут проводилась пресс-конференция и мне предоставлялся выбор между журналистами. — Пожалуйста, спрашивайте, я готов ответить на любые ваши вопросы.
— Асагава Юзуки, половина процента акций. За счет чего ожидается настолько впечатляющий рост?
Ого! Целая половина процента. Без сарказма внушительно. Старший рекрутер относится к довольно обеспеченному слою населения. Одни только ежегодные дивиденды, судя по той статистике, что я видел, превышают мои доходы тот же год. А я зарабатываю тут вполне достойно. В теории. Ни одной зарплаты я тут пока получить не успел, видел только лишь цифры в трудовом договоре, которые выглядели как повод для оптимизма.
Сейчас Юки-Онна спрашивала меня не как сотрудник корпорации, а как держатель акций.
— Не хотел бы отнимать пищу у других докладчиков, которые наверняка осветят данный вопрос в своих выступлениях. Однако позвольте я расскажу свое видение того, как компания ускорит рост и улучшит показатели. Оговорюсь, это всего лишь мое личное мнение, основанное на изучении статистических данных при подготовке данного доклада.
Я откашлялся, так как в горле слегка пересохло. Не от волнения, а потому, что говорить сегодня мне пришлось непривычного много. Еще и в микрофон, который мне закрепили на отворот пиджака.
— Во-первых, мы способны существенно расширить нашу долю рынка. Для этого мы инвестируем в разработку инновационных продуктов, которые удовлетворят растущие потребности наших клиентов. Мы также усилим нашу маркетинговую стратегию, чтобы укрепить позиции бренда и привлечь новых клиентов.
— Во-вторых, мы сосредоточимся на повышении операционной эффективности. Окане Групп технологический лидер в отрасли. Все ведь знакомы с нашей корпоративной информационной системой? Это произведение искусства, по моему личному мнению. При помощи нашего великолепного айти отдела мы оптимизируем бизнес-процессы, что позволит нам сократить издержки и увеличить прибыльность.
— В-третьих, наше финансовое положение позволяет совершить стратегические приобретения компаний, которые дополнят наш текущий бизнес и откроют новые возможности для роста. Это позволит нам диверсифицировать наши доходы и укрепить позиции на рынке.
— Кроме того, если бы я был в числе принимающих решения, то задумался бы об усилении нашей программы обратного выкупа акций. Это продемонстрирует нашу уверенность в будущем компании и поддержит рост стоимости акций.
Зал разразился аплодисментами. Не бурными овациями, которых от подобной уважаемой публики ожидать не стоит, но хлопали все. Кроме Асагавы-сан, конечно. Та так и продолжила сверлить меня взглядом.
Под хлопки ладоней я и покинул сцену, пока кто-нибудь снова не спросил какую-нибудь ерунду. Женщины в красном за кулисами уже не было. Ну нет и не надо. Я вообще ее боюсь.
Глава 8
По окончании активно-разговорной части собрания началось самое для меня приятное — фуршет. Я-то было подумал, что пропущу сегодня обеденное время, останусь голодным и буду до самого ужина страдать, нанося своему желудку непоправимый урон снеками из торгового автомата.
Всех участников мероприятия отвели в столовую номер два, расположенную тут, на сорок втором этаже. По сути, это полноценный ресторан из числа тех, которые мне посещать не по карману. Приятная музыка, исполняемая живыми музыкантами и столы, сервированные деликатесами. Я в раю!
Еда оказалась выше всех похвал, даже на мой вкус опытного состоявшегося обжоры. Гонимый грехом чревоугодия, я так и начал скитаться по банкетному залу, подобно обезьяньему царю Сунь Укуню из китайского фольклора. В том смысле, что из восточного угла помещения в западный и с многочисленными остановками, сулящими мне кулинарные приключения.
Чего тут только не было. Даже мраморное мясо тунца торо, которое стоит столько, что жадность всегда пересиливала мое желание попробовать. Пожалуй, только ради того, чтобы периодически бывать на подобных мероприятиях, и стоит войти в число акционеров Окане Групп. Интересно, а в обычные дни, когда не проводятся пафосные мероприятия для небожителей, в этой столовой также хорошо кормят? Или завозят сюда те же блюда, что и для смертных вроде меня?
Омрачали мой гастрономический дрейф только акулы. То есть люди, но ведущие себя подобно морским хищникам. Каждый встреченный так и норовил вцепиться в меня с целью заболтать до смерти. Все хвалили мое искрометное выступление. Один старичок в костюме ценой с три моих годовых заработка сказал, что собирался продавать акции, но я его переубедил.
— Надумаете продать — с радостью у вас их куплю, — ответил я. И мы обменялись визитками. Новые я заказал, как только устроился на работу. «Ниида Макота, отдел финансовой статистики Окане Групп» — вот все, что напечатано на белых прямоугольниках, не считая служебного адреса электронной почты и моего личного номера телефона. На карточке, которую я получил от пожилого господина, написано «Нимата Кента, управляющий онсеном Ниисида». Кто в префектуре Яманаси не знает про это место? Старейший отель в мире. Старейший онсен в мире. Вот уже семьсот лет они принимают гостей. Признаться, я впечатлен.
Но не более того. Сам я посещать горячие источники не планирую без острой необходимости. Как и другие общественные места, где принято раздеваться догола. В классических онсенах ведь именно так заведено. В самых старых, вроде Ниисида, еще и разделение на мужскую и женскую части не предусмотрено. Приняв визитку Ниматы-сана, заверил его, что если вдруг решу получить омовение в геотермальных водах, то несомненно выберу именно его курорт.
А вот следующая остановка в пути на запад меня порадовала. Человек с доски лучших сотрудников Окане Групп, чье имя я запомнил — Цуруги Рэйко, айти-директор корпорации. В общественном мнении есть стереотип. Дескать, компьютерщики и бухгалтеры люто ненавидят друг друга. Полная ерунда. Для меня айтишники — первые союзники в моей работе. Не будь учетная система корпорации настолько отлаженной, пришлось бы мне уподобиться моим коллегам и выполнять большую часть работы при помощи калькулятора.
Ну ладно, признаю, до такого я бы не опустился. Соорудил бы монстра, кадавра из десятков электронных таблиц, которые выполняли бы нужные действия за меня, только подставляй исходные данные. Я не программист, но опыт работы с табличными процессорами у меня внушительный, за несколько недель упорного труда добился бы автоматизации составления отчетов. Но любая модификация входных или выходных форм в моей поделке отнимала бы слишком много времени. Говорю по опыту предыдущего места работы. Именно таким приходилось заниматься в Кабушики. Был бы я более желчным человеком, сейчас бы злорадно потирал ладошки, представляя, сколько паники будет среди бывших коллег, когда придется вносить доработки в отчетность, которой я занимался. А рано или поздно этот момент настанет. Нет, я не совершенный джентльмен и не святой мудрец. Никто не настолько важен, чтобы дела без него остановились. Но несколько неприятных дней или даже недель, пока другие опытные сотрудники не разберутся с проблемой, отделу статистики моего бывшего работодателя обеспечены.