Безумный Рудокоп. Том: I / II (СИ)
Он зашёл в системный магазин и купил маску для лица, меняющую внешность, а также сверхтонкие прозрачные перчатки, которые могли изменить отпечатки его пальцев. Макс почти опустошил свой системный кошелёк, но теперь он знал, как может его пополнить. Имея еще и поддельный электронный паспорт, парень был неостановим. Цивилизация, даровавшая ему второй шанс, действительно знала толк в отправке агентов.
Макс решил отложить 1,5 миллиарда рублей, купив фьючерсы на золото на Московской, Нью-Йоркской, Лондонской и Гонконгской биржах с помощью разных аккаунтов. Оставшиеся 500 млн он решил потратить на покупку золотых монет в российских банках. Казалось бы, очень большая сумма, но в масштабах страны и планеты в целом эта сумма была ничем. Тем более, она была ничтожна в масштабах планеты Механоид. Если продать по рыночной цене все энергоны, получаемые землянами на Механоиде в период расцвета, то 500 млн рублей можно было бы заработать менее чем за секунду. Макс не обольщался. Его враги на Земле и потенциальные враги за ее пределами были слишком могучими.
Реинкарнатор посетил множество банков в Москве, Питере, а также в крупных городах по всей стране. Системные монеты лились рекой, но этого было мало. Внутри страны, можно сказать, у него было достаточно потенциальных союзников, парню нужно было начать выкупать золото заграницей. Особенно в западном блоке. Только нужны были деньги, поэтому он решил продать некоторое количество телефонов китайцам. Но перед этим нужно было решить немаловажный вопрос — как расширяться быстрее?
В средствах Макс теперь не был стеснён, как и в телефонах. Его ограничивал только рост количества сотрудников. Сейчас у него было 25 офисов с тридцатью рабочими местами в каждом в среднем. Это около 750 рабочих мест. С учётом работы в три смены, плюс подменяющий персонал на выходных и больничных, плюс обслуживающий персонал, включая охранников, администраторов, уборщиц, поваров и т.д. на одно рабочее место приходилось около пяти человек. То есть, всего у него было 3750 работников офиса. Также было 150 элитных сотрудников, которые работали отдельно из дома. Всего — 900 управляемых роботов и 100 роботов-помощников. Вместе с тем, в одном только западном блоке количество роботов было уже более миллиона. Разница в тысячу раз. И пока что она с трудом уменьшалась. Макс решил, что ему нужна помощь специалистов.
В течении недели, пока он ездил за покупками в различные банки, реинкарнатор пообщался с несколькими бизнес-консультантами. Однако, так и не нашел решения, пока не вышел на К. В отличие от многих российских консультантов, напирающих на постановку целей и мотивацию предпринимателей, этот К, в первую очередь, работал с бизнес-процессами. Конечно, мотивация владельца фирмы также очень важна, но что может сделать один человек? Если бы они были действительно гениальными атлантами, превращающими идеи в золото, как пишется в либертарианских побасёнках, то откуда бы в мире были войны? Кажется, что деньги безграничны, и их можно зарабатывать из воздуха, но все кризисы и войны капитализма говорят об обратном. Чиновники — те же самые атланты-предприниматели, и порой, даже лучшие, чем большинство мелких собственников бизнеса. Владельцы и директора компаний, гос служащие, биржевые маклеры, звезды кино, музыканты, блогеры и прочие, и прочие люди, не добывающие ресурсы и не превращающие ресурсы в продукцию, не зарабатывают для планеты ни единой копейки. Они просто занимаются перераспределением благ, произведённых простыми рабочими. Альбом желаний, визуализация и аффирмации, магические ритуалы и постановка целей — все это ничтожно без отлаженных производственных и бизнес-процессов. В 90-е годы различные схематозники играли с российскими и иностранными финансовыми инструментами. Например, ОФЗ (облигации федерального займа) — самая большая и масштабная финансовая пирамида в истории страны. Многие атланты тогда отказывались от фабрик и заводов, распродавая их по себестоимости или ниже таковой, распиливая станки на металлолом, чтобы поскорее вложиться в инновационный финансовый инструмент. Все были счастливы, пока не случился дефолт 98-го года. Оказывается, без производств и рабочих атлант, занимающийся чистыми спекуляциями, ничего не стоит. Как и его цели, желания, визуализации и магические ритуалы.
Макс нашел К по рекомендации, тот не особо занимался рекламой. Для этой беседы Макс решил прилететь в Провинцию N лично. Они какое-то время пообщались, реинкарнатор рассказал о своем бизнесе, скрыв или завуалировав некоторые детали.
— Егор, давайте детализируем то, что я понял из Вашего рассказа, — произнёс К. — У Вас есть некое оборудование, способное производить продукцию, очень востребованную на рынке. И Вы производите его сами. Какой срок окупаемости?
— Около года, — ответил Макс.
— Окупаемость один год с оборудованием по себестоимости? — переспросил К.
— Нет, — помотал головой реинкарнатор. — Один год, это для внешнего пользования. У меня окупается быстрее.
— Насколько быстрее? — спросил консультант.
— Ну, намного быстрее, — не стал палить контору Макс.
К прищурился. Его и так узкие глаза превратились в едва заметные щёлочки. Какое-то время он постучал по столу пальцами.
— Ну, хорошо... — продолжил он. — А какое у Вас логистическое плечо? Как быстро клиент получает товар? Насколько замораживаются средства? Как часто клиент возвращает товар?
— Логистика очень быстрая, — ответил Макс. — Клиент получает товар почти сразу после покупки. А я получаю деньги сразу после оплаты. Возврата не существует.
— Хм... — задумался К. — А насколько сложное оборудование? Для него нужны специалисты? Как быстро происходит обучение сотрудника?
— Оборудование не сложное, — сказал реинкарнатор. — Обучение довольно простое и практически любой человек может освоить его за день или два. На третий-четвёртый день он уже работает в обычном режиме.
— То есть, хотите сказать, что Вы производите оборудование, которое окупается за несколько месяцев. С оборудованием может работать любой человек с улицы, а производимая продукция продаётся, как горячие пирожки, без какой-либо рекламы. Помимо этого Вы можете продавать само оборудование, получая быструю прибыль. — К вобрал все воедино. — Тогда зачем Вам нужен я?
— Эмм... — Макс потерял дар речи. Действительно, со стороны казалось, что все прекрасно. — Видите ли, у меня есть конкуренты, которые производят аналогичное оборудование и точно такую же продукцию. И масштабы их производства многократно выше. Я боюсь, что в будущем эти конкуренты окажут на меня давление, используя свои связи. У меня появилась возможность производить больше оборудования, но мне не хватает рабочих рук. Особенно доверенных сотрудников среднего звена, которые могли бы открывать новые офисы.
— Теперь понятно! — улыбнулся К.
Они некоторое время пообщались по организационным моментам. И К в целом не обнаружил особых проблем, дав только несколько частных рекомендаций по обучению инструкторов и руководителей. Это могло ускорить открытие новых офисов, но не дало бы взрывного роста.
— Егор, если Вы не хотите открывать офисы заграницей, что Вы думаете о создании микро-офисов? — спросил К после некоторого мозгового штурма.
— Это как? — заинтересовался Макс.
— То, что Вы начали открывать офисы в малых городах с низкой стоимостью оплаты труда — действительно хорошее решение, — сказал консультант. — Но есть места, где стоимость труда еще ниже.
— Это какие? — спросил реинкарнатор в предвкушении.
— Деревни! — многозначительно произнёс К. — Вы могли бы найти людей с небольшими лидерскими способностями, недостаточными для открытия большого офиса, но подходящими для обучения и контроля маленькой команды. Выдаёте ему или ей небольшой комплект из трёх-пяти единиц оборудования и отправляете в деревню. Там он снимает дом от лица организации и нанимает несколько местных. Не стоит недооценивать деревенских жителей. В современную интернет эпоху в каждой деревне можно найти несколько безработных, но достаточно способных молодых людей. Как Вы считаете?