"Фантастика 2025-121". Компиляция. Книги 1-25 (СИ)
Как следует нагрузив организм и добившись приятного жжения в мышцах, я вернулся обратно к себе, и сразу приступил к планированию дальнейших действий. После получения новых данных, следовательно заранее просчитать все свои действия в средне и долгосрочной перспективе.
Глава 11
Выйдя на балкон, я опёрся на перила и не спеша потягивая кофе из пластикового стаканчика, размышлял.
Вид на вечерний город открывался отменный, самое то, чтобы как следует отдохнуть физически, и нагрузить себя ментально. Короче говоря, хороший вариант для вечернего анализа прошедшего дня, с одновременным планированием ближайшего будущего.
Начать с того, что в ближайшее время мне нужно будет решить ряд особо важных вопросов, но помимо этого, я уже добился успеха в автоматизации процессов.
Компания Токийский Гусь не развалится так просто даже без моего участия, если конечно у кого-то не хватит наглости физически уничтожить все наработки и оборудование. Но даже такого не стоит ожидать, учитывая насколько я успел укрепить связи с влиятельными людьми из самых разных областей.
Многие из них уже получили столько пользы от Уравнителя, что не останутся в стороне, если кто-то решит поставить под угрозу поставки моего препарата.
Так что в целом ситуация была предельно ясна, и в следующий год не должно было случиться ничего выходящего за рамки моих прогнозов. Как я уже успел открыто обозначить в разговоре с Томоко, не столь важно, что сейчас предпримут главы сильнейших корпораций.
Единственный рабочий вариант для них, чтобы добиться хоть каких-то результатов, это добраться до меня физически. Но это как раз таки почти невозможно, во всяком случае до тех пор, пока я остаюсь в Возвышении.
Безопасность самого высокого уровня мне обеспечена до конца пребывания в центре, и даже располагая неограниченными ресурсами тихое проникновение сюда не осуществить.
В этом плане новый мир сейчас был довольно беззубым, что в какой-то мере было даже печально, учитывая его прошлое. Когда-то в Японии существовало целое направление магов, предназначенных для тайного устранения или похищения целей. Но те времена давно прошли, во всяком случае официально.
Выращивать таких агентов долго и дорого, а их эффективность в эпоху технологий довольно сомнительна. Ведь в большинстве случаев вопросы решают деньги и связи, а в остальном бывает достаточно простого запугивания. Или же можно воспользоваться услугами якудза, неофициально, конечно.
Хотя я не могу не признать, что даже если бы такие специалисты ещё оставались, для меня они уже перестали быть такой уж угрозой. Магия этого мира не была такой уж универсальной, и становиться невидимым при помощи силы сознания было невозможно. А значит и обмануть мою личную охранную систему в виде птичника не сможет ни один ниндзя, как бы хорош он ни был.
В прошлой жизни с этим было куда тяжелее, из-за обилия продвинутых технологий. Даже не самые лучшие из агентов могли прикупить себе маскировочные наборы, и ЭМИ гранаты и излучатели, оставаясь невидимыми и для обычного взгляда, и для камер. Даже услышать их было не просто, для подавления шумов легко можно было использовать специальные динамики с нужной частотой.
— Надо бы не забыть внедрить в производство и эти разработки, лет через пять, — прикинул я.
Не сомневаюсь, что с повседневным развитием технологий вскоре появятся первые попытки в создание боевых образцов, так что мне не стоит забывать о рынке вооружения. Тем более что самые ценные и передовые экземпляры вполне можно будет придержать для себя.
Впрочем, это не так уж важно сейчас, выход на нужный уровень развития не произойдёт ни за год, ни за два. Из-за повсеместного использования магии и эффективных сотрудников, многие направления сейчас находятся слишком уж на низком уровне развития.
Как бы я не стремился внедрять новые технологии будущего, обычные люди в массе своей не сразу перейдут на использование аналогов. Силу привычки нельзя недооценивать, так что я должен тщательно подбирать варианты для дальнейшего распространения.
В качестве первой технологии идеально подошёл Уравнитель, но с дальнейшим развитием компании не всё так очевидно. В моей памяти хранится множество других интересных технологий, примерно сопоставимых по значимости. Не так-то просто выбрать из списка что-то одно, а распыляться на всё подряд не вариант, у меня на это сейчас просто не хватит ресурсов.
Кроме того, помимо среднесрочной перспективы развития, имелись и вопросы которые нужно будет решить уже в этом году, ещё до отъезда в Японию. Ведь казалось бы, вроде бы всё работает и компания не нуждается в изменениях. Но даже так, я не собиралась останавливаться на этом, и стремился к максимальной эффективности. Тем более что пробелы и узкие места всё же имелись, и их было не заметно только если смотреть со стороны и не вникать в суть вопроса.
Возможно на текущий момент это действительно было не так уж критично, но в дальнейшем если ничего не менять, курс компании будет изменить заметно сложнее. Фундамент всегда нужно строить основательно, с заделом на будущее.
Из того, что можно было улучшить, уже сейчас было сразу несколько вариантов. В первую очередь я решил пересобрать службу безопасности своей компании, которая в текущий момент существовала чисто для вида, и практически не выполняла никаких функций. Обо всём мне докладывал птичник ещё задолго до того, как этот отдел мог среагировать.
Продолжать держать одну из главных структур компании в таком виде было нерационально, и чревато проблемами в будущем. Как бы сильно мне не помогал птичник, у него всё же были свои лимиты. Растрачивать их на одну только разведку и проверку состояния компании я не собирался, так что нужно было снижать нагрузку там, где это возможно.
Принцип действия хорошей службы безопасности в целом довольно прост. Профессионалы этой области должны всегда быть на виду, но при этом действовать максимально точно и не мешать работать обычным сотрудникам. И таких специалистов этой сферы я уже поручил искать птичнику, так что уже через пару месяцев можно будет приступить к реорганизации.
Следующими на очереди шли поставщики оборудования и материалов. Их я искал уже не в найм, разумеется. Мне нужны были лучшие из тех, кто был на рынке. Ответственные и хотя бы в какой-то мере честные люди. Можно конечно просто задействовать ментал, но я планировал работу в долгую. Мне не хотелось потом балансировать на грани, когда ресурсы ментала будут требовать всё больше вливаний, только на то, чтобы вся выстроенная структура не развалилась.
Так что с этим вопросом нужно было всё решать в темпе, но без особой спешки, отдавая предпочтение качеству новых поставщиков.
Сейчас закупка шла в основном через посредников и технически я задействовал чужое влияние, никак не улучшая своё влияние в этом конкретном моменте. А ведь репутация играет важную роль в развитии компании, и не занимаясь всеми ключевыми вопросами лично, нельзя добиться достойной эффективности в долгосрочной перспективе.
Конечно, в этом всём тоже важно было знать меру, и не делать поспешных действий. На первое время использовать репутацию других компаний и корпораций, находящихся в партнёрстве с «Гусем», было определенно выгоднее, чем договариваться о обо всём лично. Но с того момента как моя компания открыто начала получать прибыль от реализации продукции, и при этом нарабатывать репутацию, нужно было начать выходить на связь со всеми возможными поставщиками. Обладая всей мощью ментала, высоким потенциалом компании, и достаточным количеством денег, я мог выбивать куда более выгодные условия, чем даже многие из средних по размеру корпораций.
И последним, но не по значению, значился проект по созданию нового поколения препаратов, уже полностью на базе моей компании, без вложений иных заинтересованных лиц. В отличие большого количества от других компаний, вынужденных на определённом этапе развития так или иначе интегрироваться в состав корпораций, Гусь мог оставаться полностью независимым.