"Фантастика 2025-99". Компиляция. Книги 1-19 (СИ)

Дело в том, что мы продавали свои товары, только по безналичному расчёту. Как это происходило? Клиенты заказывали товары, причём, даже не выходя из квартиры. Мы привозили товар. Его клиенты оплачивали кредитной картой. Мы сознательно отказались от наличных расчётов, так как тогда нужно было держать кассира, сейф и заказывать инкассацию. При оплате по безналу ничего этого не было нужно. Товар приносился курьером, он же приносил переносной кассовый аппарат, который осуществлял безналичный расчёт. Клиент вставлял в аппарат карточку, набирал пару цифр и деньги уходили на счёт. Зная об этой системе расчёта, торговые сети и смогли нанести удар. Внезапно платежи не стали проходить, либо транзакция проходила очень медленно, сутки, или даже трое. Мы не смогли разобраться, в чём проблема. Либо это банки вступили в игру и заморозили платежи, либо в систему попал вирус и застопорил всю работу. Ситуация стала угрожающей. У нас был товар, клиент хотел его получить, но он не мог за него расплатиться.
  
— Мне тут сообщают, что клиенту не могут расплатиться за наши товары — сказал я.
— А что ты удивляешься? Торговые сети терпят убытки. Им достаточно нанять группу хакеров, чтобы парализовать всю твою торговую сеть. Потом они примутся за производство. Хорошо, что заводы «Биосинтеза» не имеют прямого выхода в интернет, а то они смогут парализовать всю сеть. Но я не исключаю варианта, что они будут атаковать каждый завод по отдельности — сказал Роман.
— И что мне делать?
— Защищаться. Надо нанимать своих хакеров, пусть принимают контрмеры.
— Нет. Как быть с торговлей? Если мы не сможем принимать платежи, то биосинтез опять начнёт приносить убытки.
— Это ещё цветочки. Ягодки потом будут.
— Что ты имеешь в виду?
— То, что ты задумал их разорить. Это война, а на войне все средства хороши. Следующий шаг — это террористические атаки на наши заводы и запугивание клиентов.
— В смысле запугивание?
— Мы же им доставляем товары с завода. На заводе есть заводская упаковка. Но эту упаковку можно вскрыть и чтонибудь подложить от тараканов и мышей, до спор сибирской язвы. И если с мышами можно както разобраться, то споры язвы — это смертельная опасность для всех. Тут люди будут очень напуганы, и даже если ты не причём, они откажутся покупать твои товары из соображений безопасности.
— Что же тогда делать?
— Усилить контроль над производством и доставкой. Найми больше людей, поставь датчики, которые бы фиксировали высокий радиоактивный фон и химическое загрязнение. Пусть специальные люди следят за биологической угрозой твоим заводам.
— Всё так серьёзно?
— Очень. Эти люди не остановятся, пока тебя не убьют. Именно поэтому ты используешь аватара и живёшь в подземном бункере.
— А как мне быть с безналичными расчётами?
— Я эксперт по безопасности, а не по финансам. Спроси лучше у Артура, может он сможет дать ответ.
Я сразу же позвонил по видеосвязи. Артур ответил на звонок.
— Привет шеф. Чтото пошло не так?
— Да. У меня проблемы с расчётами. Я доставляю товар, но клиенты не могут его оплатить.
— Так используйте наличный расчёт.
— С наличными много проблем, кроме того я не хочу, чтобы потом грабили моих клиентов.
— Понимаю. У тебя много домов, много клиентов.
— Миллионы по всей стране. Но система работала. Как можно заставить банки не работать по всей стране?
— Ты нанёс колоссальный удар по бизнесу, а бизнес основной клиент банков. Они теряют клиентов и таким образом тебе мстят. Кроме того торговые сети не дремлют. Они тоже будут по тебе бить. В этом случае и наличные не выход. Единственный выход из положения — это сделать свои деньги.
— Что значит свои деньги?
— Деньги — это универсальный обменный инструмент. Те деньги, что мы пользуемся — это не единственный способ оплаты. Люди за долгую историю, что только не придумали в качестве заменителя денег: купоны, билеты, акции, авизо. Но тебе всё это не подойдёт. У тебя ведь есть свой банк?
— Конечно.
— Вот что ты сделаешь. Ты начнёшь выпускать дебетовые карты и выдавать её клиентам. И люди смогут покупать у тебя товары по этим картам.
— А какой им смысл получать эти карты? За их выпуск надо платить, годовое обслуживание тоже стоит денег.
— Ну, ты ведь сможешь дать людям скидку? Если ты дашь хорошую скидку, то получать такую карту очень выгодно. Кроме того всё расчёты будут в твоём банке, поэтому тебе не будут ставить палки в колёса.
— А какой размер скидки?
— Не меньше 10 процентов. Если большая сумма, то 15. Сделай накопительную скидку. Тогда люди свою зарплату будут вкладывать на твои карты. Ты сможешь получать деньги уже вначале месяца, а не тогда, когда они будут покупать у тебя товар. И дай людям все виды банковских услуг, тогда и тебе будет выгодно, и люди получат дешёвый товар.
— Спасибо. Это очень ценный совет.
— Не за что шеф. Обращайтесь — сказал он и выключил связь.
  
Глава 2
 
Я оперативно напечатал миллионы новых кредитных карт и стал их активно рекламировать. В новые карты уже была включена скидка в 10 процентов, плюс возможность накопить скидку. После этого клиенты стали штурмовать отделения моего банка. Чтобы улучшить работы мне пришлось открыть несколько сот отделений банка по всей стране и поставить тысячи банкоматов на каждом углу. За год только на это я истратил не менее 5 миллиардов кредитов. Но это принесло свои плоды. Люди стали массово отказываться от карт других банков и получать мои карты. У меня сразу увеличились обороты. У меня появилось много новых клиентов, даже тех которые жили не в переоборудованных домах. После этого они уже хотели переоборудовать свои дома и поставить портативный реактор, систему отопления, вентиляции и кондиционирования. Клиентов становилось всё больше.
Не прошло и года, как мы запустили перестройку домов, а количество клиентов «Биосинтеза» превысило пять миллионов. Мы смогли переоборудовать более половины жилого фонда страны. Я попрежнему сидел в тюрьме, вернее «сидел» мой аватар, а по вечерам я отключался от аватара и оказывался в бункере с родственниками и друзьями. В один из вечеров мы снова собрались за столом.
— Нам надо поговорить — сказал Артём.
— О чём? — спросил я.
— Мы перестроили все дома, что можно было перестроить. Нам нужно расширяться дальше. Но перестройкой тут уже не обойтись. Надо решать проблему радикально, то есть сносить старые дома и на их место ставить новые.
— И у меня проблема. Мы выбили разрешение на полёты над городом. Надо сделать следующий шаг — начать продавать воздушные такси людям. Производство налажено, и мы можем нарастить объёмы, чтобы удовлетворить спрос — сказал Вольф.
— И что тебе мешает это сделать? — спросил я.
— Ну, чтобы машины стали свободно летать над городом, нужны три вещи: взлетнопосадочная полоса, ангар для ремонта техники, ангар для хранения техники и диспетчерская. Диспетчерскую заменит городской навигационный компьютер, так как управление будет полностью автоматическим. Компьютеры мы давно установили. Чтобы управлять воздушными такси на каждом есть свой компьютер. Для связи между ними на каждую крышу мы поставили антенну. Переделанные крыши играют роль взлётнопосадочной полосы. Там же технику можно и отремонтировать. Но вот где её хранить? Если каждый житель дома купит по воздушному такси, то ставить его будет негде.
— И какой выход из ситуации вы видите?
— Воздушные такси можно ставить во дворе. Но сейчас дворы и так забиты обычными автомобилями. Поэтому как выход из положения надо заняться постройкой ангаров.
  
— А где их строить? Там же во дворах? Города и так плотно застроены. Если мы ещё поставим и ангары, то во дворе будет совсем не протолкнуться.
— Как вариант начать новую перестройку дома. Можно достроить несколько этажей. На девятиэтажный дом — 3–4 этажа ангаров.
— То есть дом был девять этажей, а мы его достроим до 12–13 этажей. Дома станут выше, солнца станет мало. А есть ещё вариант?