Индийский лекарь. Том 2 (СИ)

Шарма внимательно пробежался глазами по тексту на листе бумаги, а потом поставил свою подпись.
— Много у вас пациентов сегодня? — внезапно обратился ко мне заведующий.
— Прилично, — поспешно ответил я, поглядывая на настенные часы.
— Ничего удивительного! — усмехнулся Шарма. — Понедельник. Люди не хотят идти на работу. Но вы не переживайте, долго задерживать у себя не буду. Почти закончил.
  
Внезапно раздался громкий шум работающего принтера, который выплюнул из себя распечатанное заявление, судя по всему на заказ лекарственных средств. Шарма поставил личную подпись и заверил своей печатью.
— Вы большой молодец, доктор! — закончив со своими делами, заявил Шарма. — Вас очень хвалил невролог Бхария, что меня очень сильно удивило. Он невыносимый брюзга! Особенно по отношению к молодым специалистам. Но я с ним полностью согласен. У вас не такой большой опыт работы, но вы уже успели себя проявить. Как на обычном приеме, так и на ночных дежурствах. Признаюсь, уже начал уставать слушать похвалу в ваш адрес со стороны коллег из других отделений… В общем, в связи с вашим усердием, я хочу вам предложить одну серьезную должность. Сразу скажу, что будет дополнительно оплачиваться, но и нагрузки станет значительно больше.
— Я вас внимательно слушаю, — сказал я.
— Не торопите события, — тон заведующего стал более серьезным. — Но для начала мне хотелось бы от вас узнать, что произошло на недавнем ночном дежурстве… Хирург действительно находился на ночной смене в нетрезвом виде?
Откуда Шарма про это узнал? Можно по пальцам пересчитать людей, которые знали об этом.
Мой ответ может привести к неприятностям, которые хирургу удалось избежать благодаря моей помощи. Но с другой стороны нужно ли мне кого-то покрывать, когда на носу висит потенциальное повышение?
  
Глава 18
 
— Накануне он действительно выпивал, но пьяным на работе не был, — уверенно ответил я. — Алкотестер показал меньше ноль целых трех десятых промилле. Я всё проверил.
Мне пришлось немного приукрасить рассказ, ведь результат был чуть выше нормы, но уже считался серьёзным основанием для увольнения сотрудника. Вполне возможно, что если бы я пришел на несколько часов раньше на проверку, то алкотестер показал более высокий результат алкогольного опьянения. Пока я разбирался с неврологом, хирург успел протрезветь.
— Значит, он был трезв? — допытывал Шарма. — Просто мне сообщили совсем иную информацию.
— Всё верно, — я кивнул головой.
— Ну, не пил, так не пил, — поспешно ответил заведующий и взял в руки телефон. — Секундочку. Ничего без меня не могут сделать.
Шарма прекрасно был осведомлен об инциденте, произошедшим на том дежурстве. Он понял, что я помог хирургу, скрыв факт его алкогольного опьянения. Это была проверка, стану ли я выслуживаться, чтобы получить повышение. Видимо, мне удалось её успешно пройти.
Врачи такие же люди. С каждым может всякое произойти, но не каждый согласится помочь человеку в трудной ситуации. Скорее воспользуется случаем, чтобы наступить бедолаге на плечо и самому продвинуться по карьерной лестнице. Я мог бы поступить идентично, выдав хирурга с потрохами. Правда, Шарма не оценил бы подобного поступка.
Он никаким образом к этой ситуации причастен не был. Ведь его не было в тот день на дежурстве. Это была личная проверка с его стороны. Насколько далеко я готов зайти, закрыв глаза на других людей. Но даже без проверки моё мнение на этот счет не изменилось.
Ведь хирург на момент освидетельствования не был пьян. На небольшую погрешность я закрыл глаза, договорившись, что больше подобного не повторится с его стороны. Поэтому можно даже сказать, что мне не пришлось врать на этот счет.
— В общем, кхм-кхм, — Шарма положил телефон и прокашлялся. — Я собираюсь уходить в отпуск и мне нужен заместитель. Вам ведь никогда не доводилось заниматься руководящей деятельностью?
— Увы, нет, — признался я.
В прошлой жизни я был заведующим терапевтического отделения в течении нескольких лет. Отказался от этой должности по собственной инициативе. Потому что вся работа стала сводиться к перекладыванию бумажек и организационными процессами, а меня больше интересовала работа с пациентами. Да, зачастую заведующий из общего рабочего времени тратит один-два часа на приём пациентов, в то время как рядовой терапевт все шесть часов, а то и больше.
Но я же ведь не мог признаться, что у меня есть опыт работы в этой сфере. Он был из прошлой жизни. Хотя если не хватает кадров, то даже человеку без опыта трудовой деятельности в руководящей должности могут предложить стать заведующим отделения. Для этого нет необходимости дополнительно проходить обучение. Всему можно научиться в процессе.
— Жаль, но всё бывает в первый раз! — с улыбкой отметил заведующий отделения. — Помимо вас я рассматриваю ещё двух кандидатов. Я собираюсь уйти ненадолго. Буквально на десять дней.
— А заведующий стационара не хочет вас заменить как прошлый раз? — поинтересовался я.
У терапии было два начальника — один руководил поликлиническим отделом, второй стационаром. Если кто-то из них собрался уйти в отпуск, то второй временно начинает выполнять его обязанности. В чем проблема снова так поступить? Ведь на прошлой недели мне пришлось идти разбираться с заведующим стационара, временно исполняющим обязанности Шарма, из-за жалобы по инвалидности.
— Увы, нет, — ответил начальник. — У терапевтического отдела слишком много обязанностей и ответственности… В общем, он отказался. Хотел этот вопрос решить через главного, но в конечном итоге вышло только хуже. Заведующий стационара сказал, что он напишет заявление на увольнение.
Шарма что-то мне не договаривал. Я это тонко ощущал. Дело не только в том, что он собирается уходить в отпуск. Здесь было что-то ещё.
— Выбор заместителя — дело серьезное, — пожал плечами я. — Но ведь отпуск можно запланировать и найти замену, а как быть, если вы внезапно заболеете?
— У вас хорошо работает смекалка, доктор! — улыбнулся Шарма. — У меня есть подозрения, что главный врач хочет выбить квоту у министерства здравоохранения на должность второго заведующего отделением. Я и сам справляюсь с этой нагрузкой, но у меня часто происходят переработки, которые мне никто не оплатит никогда. Если бы я не любил свою работу, то давно бы ушел. В общем, вполне возможно, что кандидат, который хорошо проявит себя на посту во время моего отсутствия, в перспективе может стать вторым заведующим в терапии. Так что… я могу рассматривать вас как потенциального кандидата?
В целом это неплохая перспектива. Но меня всегда должность заведующего отталкивала тем, что приходится мало работать с людьми. Тебе зачастую приходится разбирать жалобы, вести учет лекарственных препаратов и заявок, договариваться с врачами из других отделений, чтобы госпитализировать человека. В общем очень много работы, где ты даже не видишь пациента.
— Я не против, тем более, если эти десять дней мне дополнительно оплатят, — согласился я. — Но, честно признаюсь, что занимать руководящую должность не хочу.
— Это ещё почему? — искренне удивился Шарма. — Вы ведь в перспективе можете стать вторым заведующим отделения. Да и получать будете гораздо больше!
— Мне нравится работать с пациентами, — объяснил я. — Копаться в анамнезе, подбирать лечение и видеть результат своей работы. Но я не отказываюсь от вашего предложения. Вполне могу попробовать вас заменить на время отсутствия. Только вот должность второго заведующего меня слабо интересует.
  
— Эх, жаль. Мне кажется из вас вышел бы неплохой руководитель, — с досадой ответил Шарма. — Ну, как знаете, доктор. Мне лично нравится видеть результаты своей работы в долгосрочной перспективе. Прием меня предельно утомляет.
У заведующего отделения было стратегическое мышление. Ведь он тоже по-своему оказывает помощь людям. Только Шарма это делает с помощью людей, находящихся под его руководством. От этого ведь тоже многое зависит. Следить, чтобы каждый твой сотрудник выполнял свои обязанности. И при этом комфортно чувствовал себя на рабочем месте.