Пётр Машеров. Беларусь - его песня и слава

По уровню и темпам развития индустрии Беларусь входила в пер­вую десятку государств — членов ООН. В центре Европы обозначался свой молодой «тигр», вроде «драконов» Юго-Восточной Азии.
За 10-ю пятилетку объем продукции высшей категории качества увеличился в 3 раза в 1979 году, и его удельный вес составил 22,8 %.
Промышленность поставляла каждый седьмой советский станок, шестой трактор, пятый мотоцикл, двенадцатый телевизор, десятый хо­лодильник, давала пятую часть химических волокон и нитей и десятую льняных изделий, производимых в СССР. На долю республики при­ходилось половина общесоюзного производства калийных удобрений. Более тысячи наименований изделий с белорусской маркой экспорти­ровалось примерно в 100 стран мира. Хорошей репутацией на внешнем рынке пользовались трактора, автомобили, силосоуборочные комбай­ны, электронно-вычислительные машины, шарикоподшипники, транзи­сторы, интегральные схемы.
Беларусь была мозговым центром и передовой лабораторией по их выпуску.
Для Машерова стала очевидной задача первостепенной важнос­ти — повышение качественных характеристик выпускаемых изделий. По его настоянию в сентябре 1976 года ЦК КПБ и Совет Министров БССР приняли постановление «О внедрении комплексных систем управления качеством продукции». Последовали существенные сдвиги в лучшую сторону в объединении «Интеграл», на Минском тонкосукон­ном комбинате, Могилевском комбинате шелковых тканей, Горецком и Дзержинском льнозаводах, Волковысском молочноконсервном комби­нате. Однако четвертая часть министерств и ведомств республики во­обще никак не прореагировала на этот важный документ. Из проверен­ных 354 предприятий почти каждое второе не приступило к разработке комплексных систем управления качеством.
И тогда данная проблема 2 марта 1977 года явилась предметом все­стороннего рассмотрения на пленуме ЦК. В докладе Петр Миронович подчеркнул: «Эффективность производства и качества работы — наше бесценное достояние, мощный фактор движения вперед. На сей счет у нас есть не только страстное желание, но и реальные возможности. Необходимо только их лучше, полнее осваивать, приводить в действие. Это своего рода целина в нашей хозяйственно-экономической рабо­те, целина, которую мы только начинаем поднимать. И за нее нужно браться основательно, учиться действовать настоящим образом».
В пример ставилось витебское объединение «Монолит», где вне­дрили в практику комплексную систему управления производством и качеством продукции, базировавшуюся на программно-целевом методе перспективного экономического, научно-технического и социального планирования. Бюро ЦК КПБ одобрило ценную инициативу и рекомен­довало изучить и распространить этот интересный многообещающий опыт.
Докладчик указал на необходимость полнее использовать притягательную силу примера передовиков и новаторов производства для утверждения у людей чувства долга и ответственности за отличную работу, непримиримости к бракоделам, любым проявлениям бесхозяйственности и инертности. Всемерному культивированию высокого мастерства и профессионализма должно быть подчинено материальное и моральное стимулирование.
Не потерял актуальности призыв Машерова, еще в 1972 году про­звучавший в его статье в журнале «Журналист»,— взять средствам мас­совой информации «под обстрел халтурщиков и бракоделов, проводить по примеру известинцев нелицеприятное «рецензирование» изделий, особенно товаров народного потребления. Это будет иметь большое значение, принесет несомненную пользу нашему общему делу».
Осознавая возрастающую роль человеческого фактора, докладчик отметил: в целом на уровне высокой компетентности работают Сло­нимский, Минский и Брестский горкомы, Мозырский, Березовский, Клецкий, Толочинский, Шарковщинский и другие райкомы партии. К сожалению, ничего подобного не скажешь о Слуцком горкоме, руковод­ство которого спокойно взирало на то, как некоторые промышленные предприятия пребывали в плену явно устаревших подходов, произво­дили продукцию низкого качества.
Петр Миронович очень строго говорил о недоработках и серьезных ошибках, искажавших то хорошее, что имелось в народном хо­зяйстве республики. Почему они возникали? «Прежде всего потому, что при решении кадровых вопросов не всегда неукоснительно со­блюдались принципы подбора, расстановки и воспитания кадров. В результате в роли руководителей оказывались слабые, безынициатив­ные работники. За злоупотребление служебным положением и другими нормами партийной жизни освобождены от занимаемых должностей заместитель председателя Гомельского облисполкома Зиневич, первые секретари Мядельского, Добрушского и Лельчицкого райкомов парти Ровдо, Лукашевич и Бондарь, вторые секретари Советского г. Минска и Дубровенского РК КПБ Феденя и Супранович, председатель Лельчицкого райисполкома Зеленовский, заместители председателей Любанского, Лепельского, Чечерского и Лельчицкого райисполкомов Свириденко Лобов, Григорович и Стоцкий. За нарушения партийной и государственной дисциплины (и как не обеспечившие порученный участок работы) сняты с работы 56 руководителей колхозов и совхозов, многие из них привлечены к партийной ответственности».
 
Досталось некоторым отраслевым институтам, скоропалительно вы­дававшим незрелые, неопробированные рекомендации. Этим грешил Белорусский НИИ экономики. После краткосрочного эксперимента все­го лишь в одном из хозяйств его руководство стало усиленно пропаган­дировать и рекомендовать к повсеместному внедрению в производство систему управления качеством на молочнотоварных фермах.
Поворот к действительно образцовому качеству обязывал кадры всех уровней по-новому решать весь комплекс связанных с ним вопро­сов. Докладчик предостерег от самоуспокоенности и инертности мыш­ления, которые мешают делу. Пора перестать ссылаться на трудности, давать из года в год определенную, небольшую прибавку, придерживать имеющиеся резервы.
Петр Миронович отметил: примерно так в свое время философ­ствовал и поучал своих коллег председатель колхоза «Победа» Барано­вичского района А. Мацковский. К счастью, он сделал правильные выво­ды, пересмотрел свою хитрую «концепцию». Хозяйство вышло на высо­кий уровень рентабельности производства, обеспечило выпуск доброт­ной продукции, за что Мацковский и получил золотую медаль «Серп и Молот» Героя Социалистического Труда.
Завтрашний день Машеров связывал с наукоемкой, конкурентоспо­собной и экологозащитной моделью хозяйствования. Прежние (пре­имущественно экстенсивные и монетарные) факторы себя исчерпы­вали. Пика достигал 4-й технологический уклад (по классификации выдающегося российского ученого-экономиста Николая Кондратьева), основанный на развитии энергетики, машиностроения, средств связи, различных видов вооружения. Набегала следующая волна НТП с ее нацеленностью на достижения в области микроэлектроники, инфор­матики, биотехнологии, использования альтернативных видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.д.
Нужна была живая энергетика, которая вовлекала бы в модерни­зацию экономики многих людей, занятых профессиональным трудом. Становилось очевидным, что без интеллектуализации постиндустриальный барьер не возьмешь. Фундаментом, базой нового генерального направления выступал интенсивный характер производства. До деталей продумывалась схема рационального размещения строящихся предпри­ятий не только в столице, но и в регионах с целью их динамичного развития. Экономическая концентрация позволяла им реализовывать свои возможности, успешно позиционировать себя на внутреннем и внешнем рынках. Не меньшее значение придавалось согласованности личных и коллективных интересов. Она достигалась внедрением хоз­расчета с упором на прибыльность, предполагавшего более высокую степень самостоятельности специалистов в вопросах ведения дел на вверенных участках, ответственное и творческое отношение к труду каждого работника. Этими определяющими критериями соизмерялась деятельность трудовых коллективов, министерств, ведомств и их руко­водителей.